“十四五”開局之年，我國紡織企業在復雜多變的環境下，頂住壓力，奮力前行。邁入2022年，面對仍然復雜多變的外部環境，中央經濟工作會議明確，經濟工作要穩字當頭、穩中求進。中國紡織報特推出新春特別報道——“2022接續奮進新征程”，邀紡織行業領軍者展望新春、謀劃未來，共同為紡織行業實現穩中求進貢獻力量。

　　“今年是常熟紡機新50年的啟航之年，盡管疫情以及國內外市場諸多不確定因素給行業帶來的較大波動，但常熟紡機旗下長方系列產品憑借優秀的品質，贏得業界廣泛好評。”常熟紡織機械廠有限公司董事長總經理彭曉虹近日接受記者采訪時說道。

優良品質贏得更多訂單

　　市場波動越大，優質產品的價值和意義體現的就越發明顯。據彭曉虹介紹，今年上半年，公司車間滿負荷運行，訂單充足，在新工藝、降成本、促產能上取得較好的成果，尤為可喜的是高速電子多臂在高速劍桿、噴氣織機領域正越來越受到大家的親睞，這既是對公司一直以來不斷研發創新的肯定，是公司發展壯大的動力，更為公司繼續深耕專精特新指明了方向。盡管下半年市場下行較明顯，但公司保持在優勢產品方面進行充分市場挖潛，繼續在高速、節能、環保等適合個性化面料的設備方面做好功課，市場仍有很大空間。

　　彭曉虹坦言，近期限電限產對公司日常生產經營產生了不小的影響。為此公司及時進行了相應調整，特別是針對生產采購上制定了應急預案，對生產周期長的零件、限電頻次高的供方制定詳細的供貨日計劃、周計劃，及時保證進貨周期以滿足裝配調試需要。不過彭曉虹認為，從另一方面看，本次限電限產也是一次行業間的重新洗牌，特別是對一些研發創新能力不足、產業鏈不夠完整的企業帶來極大影響。因此在當前背景下，對注重創新、管理規范的企業倒反而是更為有利。與此同時，公司在生產協作配套方面也已形成完善的配套體系，執行20%核心零部件自制、其它80%零件配套協作的原則。疫情常態化防控的今天，公司已對部分可能影響的配套協作及物流作了相應準備及調整。

堅持創新適應市場需求

　　產品是企業賴以生存的基礎和持續發展的動力，不斷研發適應市場和用戶需要的產品是公司前行的源泉。常熟紡機始終緊跟織造市場的步伐，專注于織機開口裝置的研發創新，推出了一代代適用各類織機的開口產品，贏得了廣大客戶的高度信賴。高速電子多臂、凸輪開口裝置、電子提花機三大系列產品以高速、高可靠性、高性價比疊加齊全的品種、專業的服務在行業中得到了廣泛認可。

　　彭曉虹告訴記者，成立半個多世紀以來，常熟紡機始終秉承“科技是第一生產力”的理念，在新品研發和技術工藝創新方面持續投入。從人才培養、梯隊建設、晉升發展等方面建立了比較完善的激勵機制，每年把新品開發、科技公關計劃作為公司1號文件，為科研創新提供源源不斷的保障。從80年代初引進GT412無梭織機機械多臂伊始，不斷消化吸收國外先進技術做好技術儲備：ASGT221、GD50機械多臂、GT405、GT417、D2658B、D2861、D2869B電子多臂、GT512L、GT512T、1620/2410系列電子提花機······產品轉速從200rpm到800rpm、產品品種從單一機械多臂到電子化、高速化三大開口裝置全系列不斷推陳出新。

　　目前，公司D2658B、D2861、D2869B高速電子多臂無論在轉速、可靠性、使用壽命等方面均基本接近同類進口產品，加上極高的性價比優勢贏得了恒力集團等標桿用戶的高度認可；GT512系列電子提花機則同樣以穩定可靠的織造性能、齊全的針數品種、專業的整體解決方案在主機制造商和海寧、紹興、南通等用戶中不斷得到充分肯定。今年7月，D2861電子多臂通過中國紡織工業聯合會科技成果鑒定，認定整體技術達到國際先進水平；受中國紡織工業聯合會委托，作為主要起草單位主持編寫了電子多臂行業標準；9月，公司獲評紡織行業“專精特新”中小企業。未來，常熟紡機將繼續圍繞做專做精織機開口裝置這個宗旨，依托省級技術中心平臺，繼續加大產品研發創新，做好產學研合作的進一步探索，在高端人才引進、新材料、新工藝等關鍵點突破方面不斷改進提升。

加強管理完善企業建設

　　管理創新與探索是企業發展的基礎。早在九十年代中期，常熟紡機便全套引進進口CAD設計軟件用于產品研發，1998年公司通過ISO9001質量管理體系認證，2001年開始采用ERP企業資源管理計劃，生產組織上通過實施社會化、專業化配套為公司生產探索了一種新模式。近年來，公司通過加強5S管理、導入卓越績效模式等不斷完善優化內部管理，充分發揮科技人員、一線工人的崗位潛能，以“精鑄長方奔明天”的理念創造良好的企業生態文化，激發全體員工愛崗敬業的氛圍，為公司的不斷發展提供保障。

　　談到未來發展計劃，常熟紡機董事長彭曉虹表示，公司要做“百年老店”，唯有創新！創新是企業發展永恒的主題，不管是科技創新，還是管理創新，既要緊跟時代的步伐，更要尋找適合自身的模式。在產品創新方面，常熟紡機將緊跟行業“十四五”規劃提出的要求，開發新一代織機所需要的開口裝置，不斷做專做精，為此公司也制定了在下一個五年長方產品要全面達到國際先進水平的戰略目標。在管理創新方面，公司既要圍繞專精特新進一步探索新模式，也要在人才培養、智改數轉、銷售創新等方面進行新嘗試。